م |
عنوان المحاضرة |
عرض |
حفظ |
1 |
البحوث في الخدمة الاجتماعية ودورها في تطوير الممارسة المهنية |
|
|
2 |
تقارير الزيارات الميدانية للمؤسسات الاجتماعية ـ2 |
|
|
3 |
تقارير الزيارات الميدانية للمؤسسات الاجتماعية -1 |
|
|
4 |
علاقة الاتحاد العام بالاتحادات الإقليمية والنوعية |
|
|
5 |
الاتحادات (الإقليمي ـ النوعي ـ العام) |
|
|
6 |
العلاقة بين نشاط الهيئات الأهلية والحكومية |
|
|
7 |
الجمعية العمومية |
|
|
8 |
تسجيل الجمعيات والهيئات |
|
|
9 |
القانون الفلسطيني رقم 1سنة 2000 بشأن الجمعيات الخيرية |
|
|
10 |
البناء الوظيفي للهيئة الاجتماعية - اللجان -2 |
|
|
11 |
البناء الوظيفي للهيئة الاجتماعية - اللجان -1 |
|
|
12 |
البناء الوظيفي للهيئة الاجتماعية - مجلس الإدارة |
|
|
13 |
البناء الوظيفي للهيئة الاجتماعية الجمعية العمومية |
|
|
14 |
الهيئات الاجتماعية الأهلية والحكومية |
|
|
15 |
التطوع في المؤسسات الاجتماعية |
|
|
16 |
التدريب ـ 2 |
|
|
17 |
عملية اتخاذ القرارات ـ 2 والتدريب -1 |
|
|
18 |
عملية اتخاذ القرارات-1 |
|
|
19 |
التسجيـل |
|
|
20 |
التنسيق |
|
|
21 |
الميزانية |
|
|
22 |
التمويل والإدارة المالية |
|
|
23 |
اختصاصات المشرف |
|
|
24 |
التوجيه والإشراف |
|
|
25 |
التوظيف-2 |
|
|
26 |
التوظيف -1 |
|
|
27 |
تقسيم العمل- نطاق التمكن -التنسيق -تفويض السلطة |
|
|
28 |
أهم الاعتبارات في تحديد الأهداف |
|
|
29 |
عناصر التنظيم الإداري ـ الأهداف |
|
|
30 |
التنظيم الإداري ونظرياته |
|
|
31 |
وظائف الإدارة ـ التخطيط الإداري |
|
|
32 |
المبادئ المتصلة بنجاح المنظمات |
|
|
33 |
مميزات المنظمة الناجحة |
|
|
34 |
المنظمة وارتباطها بالمجتمع |
|
|
35 |
مفهوم المنظمة الاجتماعية واتجاهات المنظرين |
|
|
36 |
الإدارة المعاصرة (الإدارة بالأهداف) |
|
|
37 |
أهمية الإدارة في الخدمة الاجتماعية |
|
|
38 |
أهمية الإدارة للمجتمع |
|
|
39 |
تعريف الإدارة في الخدمة الاجتماعية |
|
|