م |
عنوان المحاضرة |
عرض |
حفظ |
1 |
البحوث في الخدمة الاجتماعية ودورها في تطوير الممارسة المهنية |
 |
 |
2 |
تقارير الزيارات الميدانية للمؤسسات الاجتماعية ـ2 |
 |
 |
3 |
تقارير الزيارات الميدانية للمؤسسات الاجتماعية -1 |
 |
 |
4 |
علاقة الاتحاد العام بالاتحادات الإقليمية والنوعية |
 |
 |
5 |
الاتحادات (الإقليمي ـ النوعي ـ العام) |
 |
 |
6 |
العلاقة بين نشاط الهيئات الأهلية والحكومية |
 |
 |
7 |
الجمعية العمومية |
 |
 |
8 |
تسجيل الجمعيات والهيئات |
 |
 |
9 |
القانون الفلسطيني رقم 1سنة 2000 بشأن الجمعيات الخيرية |
 |
 |
10 |
البناء الوظيفي للهيئة الاجتماعية - اللجان -2 |
 |
 |
11 |
البناء الوظيفي للهيئة الاجتماعية - اللجان -1 |
 |
 |
12 |
البناء الوظيفي للهيئة الاجتماعية - مجلس الإدارة |
 |
 |
13 |
البناء الوظيفي للهيئة الاجتماعية الجمعية العمومية |
 |
 |
14 |
الهيئات الاجتماعية الأهلية والحكومية |
 |
 |
15 |
التطوع في المؤسسات الاجتماعية |
 |
 |
16 |
التدريب ـ 2 |
 |
 |
17 |
عملية اتخاذ القرارات ـ 2 والتدريب -1 |
 |
 |
18 |
عملية اتخاذ القرارات-1 |
 |
 |
19 |
التسجيـل |
 |
 |
20 |
التنسيق |
 |
 |
21 |
الميزانية |
 |
 |
22 |
التمويل والإدارة المالية |
 |
 |
23 |
اختصاصات المشرف |
 |
 |
24 |
التوجيه والإشراف |
 |
 |
25 |
التوظيف-2 |
 |
 |
26 |
التوظيف -1 |
 |
 |
27 |
تقسيم العمل- نطاق التمكن -التنسيق -تفويض السلطة |
 |
 |
28 |
أهم الاعتبارات في تحديد الأهداف |
 |
 |
29 |
عناصر التنظيم الإداري ـ الأهداف |
 |
 |
30 |
التنظيم الإداري ونظرياته |
 |
 |
31 |
وظائف الإدارة ـ التخطيط الإداري |
 |
 |
32 |
المبادئ المتصلة بنجاح المنظمات |
 |
 |
33 |
مميزات المنظمة الناجحة |
 |
 |
34 |
المنظمة وارتباطها بالمجتمع |
 |
 |
35 |
مفهوم المنظمة الاجتماعية واتجاهات المنظرين |
 |
 |
36 |
الإدارة المعاصرة (الإدارة بالأهداف) |
 |
 |
37 |
أهمية الإدارة في الخدمة الاجتماعية |
 |
 |
38 |
أهمية الإدارة للمجتمع |
 |
 |
39 |
تعريف الإدارة في الخدمة الاجتماعية |
 |
 |