| م |
عنوان المحاضرة |
عرض |
حفظ |
| 1 |
البحوث في الخدمة الاجتماعية ودورها في تطوير الممارسة المهنية |
 |
 |
| 2 |
تقارير الزيارات الميدانية للمؤسسات الاجتماعية ـ2 |
 |
 |
| 3 |
تقارير الزيارات الميدانية للمؤسسات الاجتماعية -1 |
 |
 |
| 4 |
علاقة الاتحاد العام بالاتحادات الإقليمية والنوعية |
 |
 |
| 5 |
الاتحادات (الإقليمي ـ النوعي ـ العام) |
 |
 |
| 6 |
العلاقة بين نشاط الهيئات الأهلية والحكومية |
 |
 |
| 7 |
الجمعية العمومية |
 |
 |
| 8 |
تسجيل الجمعيات والهيئات |
 |
 |
| 9 |
القانون الفلسطيني رقم 1سنة 2000 بشأن الجمعيات الخيرية |
 |
 |
| 10 |
البناء الوظيفي للهيئة الاجتماعية - اللجان -2 |
 |
 |
| 11 |
البناء الوظيفي للهيئة الاجتماعية - اللجان -1 |
 |
 |
| 12 |
البناء الوظيفي للهيئة الاجتماعية - مجلس الإدارة |
 |
 |
| 13 |
البناء الوظيفي للهيئة الاجتماعية الجمعية العمومية |
 |
 |
| 14 |
الهيئات الاجتماعية الأهلية والحكومية |
 |
 |
| 15 |
التطوع في المؤسسات الاجتماعية |
 |
 |
| 16 |
التدريب ـ 2 |
 |
 |
| 17 |
عملية اتخاذ القرارات ـ 2 والتدريب -1 |
 |
 |
| 18 |
عملية اتخاذ القرارات-1 |
 |
 |
| 19 |
التسجيـل |
 |
 |
| 20 |
التنسيق |
 |
 |
| 21 |
الميزانية |
 |
 |
| 22 |
التمويل والإدارة المالية |
 |
 |
| 23 |
اختصاصات المشرف |
 |
 |
| 24 |
التوجيه والإشراف |
 |
 |
| 25 |
التوظيف-2 |
 |
 |
| 26 |
التوظيف -1 |
 |
 |
| 27 |
تقسيم العمل- نطاق التمكن -التنسيق -تفويض السلطة |
 |
 |
| 28 |
أهم الاعتبارات في تحديد الأهداف |
 |
 |
| 29 |
عناصر التنظيم الإداري ـ الأهداف |
 |
 |
| 30 |
التنظيم الإداري ونظرياته |
 |
 |
| 31 |
وظائف الإدارة ـ التخطيط الإداري |
 |
 |
| 32 |
المبادئ المتصلة بنجاح المنظمات |
 |
 |
| 33 |
مميزات المنظمة الناجحة |
 |
 |
| 34 |
المنظمة وارتباطها بالمجتمع |
 |
 |
| 35 |
مفهوم المنظمة الاجتماعية واتجاهات المنظرين |
 |
 |
| 36 |
الإدارة المعاصرة (الإدارة بالأهداف) |
 |
 |
| 37 |
أهمية الإدارة في الخدمة الاجتماعية |
 |
 |
| 38 |
أهمية الإدارة للمجتمع |
 |
 |
| 39 |
تعريف الإدارة في الخدمة الاجتماعية |
 |
 |